Ich bin geehrt, diesen wuchtigen Verstand, diesen weiten Horizont befragt haben zu dürfen. Diesen Innovationsaktivisten. Diese altersweise Humanbibliothek. Ja, diesen Schrank aus glasklarem Universalwissen. Gemeint ist Helmut Karner, den ich schon einmal in der Denkbloggade vorstellen durfte.

Helmut Karner war in seinen mittleren Jahren u.a. CEO von Austro Olivetti und auch General Manager von dem, was heute Nortel Networks ist. Ein Multikönner und Berater, der fundiert den gesellschaftlichen, den wirtschaftlichen und den Management-Entwicklungen nachspürt. Siehe NUTs und Föhrenbergkreis ...

Prof. Helmut F. Karner

Karners Thesen zu Veränderung

• Nicht Vervielfältigung in Medien (Multiplikatoren) erzeugt eine Veränderung in der Gesellschaft, sondern Communities (Friendly Actors)
• Werbung wurde durch (echte bidirektionale) Öffentliche Beziehungen (PR) abgelöst
• Überzeugung gelingt nicht über die linke Gehirnhälfte (Logik), sondern über Bildhaftigkeit und Story Telling
• Schwarmintelligenz kommt durch zugelassene und geförderte Selbstorganisation zum fliegen.

Kommunikationsberater meinen, fünfzehn Minuten darf ein Podcast MAXIMAL dauern, sonst gehen die Zuhörer verloren. Ich bezweifle das: Nach wohl fünf Minuten sind die meisten weg. Naja, trotzdem habe ich's nicht übers Herz gebracht, Helmut Karner "ins Wort zu fahren" und wesentlich zu kürzen. Siebzehn Minuten Podcast habe ich hier - die sich lohnen. Bitte zurücklehnen:

Podcast => 

Übrigens erwähnt Karner in seinem Interview nicht nur Boris Nemsic und Don Tapscott, sondern auch  Peter Gloor, einen Schweizer, der für MIT tätig ist. Gloor hat über Schwarmintelligenz in Kombination mit neuen Organisationsformen gearbeitet. Er spricht von "Coins" (Collaborative Innovation Networks) und kommt als Vortragender am 31. Januar '08 in die Österreichische Kontrollbank (Veranstalter: future-network).

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